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东府办〔2016〕74号
东莞市人民政府办公室关于调整2016年
市政府领导挂钩督导重大建设
项目方案的通知
各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：
为做好重大项目督导工作，加快推进项目建设进度，经市人民政府同意，现就调整2016年市政府领导挂钩督导重大建设项目方案有关事项通知如下：
一、督导工作分工
（一）严格落实“五个一”工作机制，即“一个项目、一个领导、一个班子、一条龙服务、一个月检查”，共组成6个重大建设项目工作专责小组。
（二）每个督导组由一名副市长（或市政府党组成员）任组长，一名副秘书长（或市府办调研员）为副组长，各项目主管单位工作专班责任领导作为项目联系人。
（三）市长掌握督导工作全面情况。
二、督导工作内容
（一）检查分工负责的镇街（园区）等项目建设主管单位推进重大项目的组织领导、工作分工、制度措施和项目建设进度情况，指导建立规范高效的工作机制，将问题解决在基层。
（二）以问题为导向，针对每月“明白卡”反映的突出问题，明确时间表和路线图，及时协调化解销号；对涉及政策边界和难以把握的重大问题，及时提交每月召开的市领导挂钩督导重大项目情况通报会研究处理。
（三）每月下旬向市重大办反馈“明白卡”问题解决情况。已解决的，要销号；能解决的，要明确方案和时限；未解决的，要说明原因。
三、督导工作要求
（一）督导组组长为督导工作的第一责任人，通过听取汇报、实地察看、现场办公或召开协调会等形式开展督导工作。
（二）督导组副组长要统筹协调督导活动，根据实际需要确定督导时间和安排。原则上每个督导组每月至少开展一次督导活动。各督导组可根据督导工作情况，形成工作会议纪要，明确每项工作牵头负责部门、协助部门、完成时限和验收标准。各督导组每月底要按时将重大项目督导工作情况，特别是“明白卡”问题解决情况反馈市重大办。
（三）项目所属镇街（园区）和部门为责任单位，主要行政领导为责任人，各项目分管领导为督导项目联系人。各镇街（园区）要建立健全重大项目服务保障会议制度，主要负责同志每月至少主持召开一次重大项目服务保障会议，及时掌握工作情况，协调解决问题。各镇街（园区）要及时向所属的市督导组报告项目建设推进遇到的主要问题、自身难以解决的困难等情况，便于各督导组及时掌握和协调解决。
（四）市重大办负责每月收集整理重大项目推进遇到的突出问题，以“明白卡”形式分别呈报各督导组，便于各督导组及时开展督导活动。
（五）市府督查室负责跟进落实市领导挂钩督导会议议定事项，有关情况纳入年度考核评价依据。
东莞市人民政府办公室
2016年8月12日
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